时代如水 ，川流不息 ，转眼间2023已经过半 ，面对严峻庞大的外部经济情况和集团生长形势 ，如何振奋精神确保年度经营目标告竣？如何坚持高昂斗志领导团队不绝斗争向前是每个凯时AG人特别是每个治理层都必须思考和面对的问题。
近日 ，董事长结合集团上半年集团经营治理现状 ，专题召开经营治理座谈会 ，集会要求所有凯时AG人振奋精神、规则作风、认清形势 ，勇担重任 ，通过脚踏实地、凝心聚力的配合斗争 ，争渡市场的急流险滩 ，共赴凯时AG美好明天�＜嶂卸鲁ざ钥盇G全体员工提出了以下要求和寄语：
董事长寄语
首先 ，必须坚定信心决心 ，拼全力跳起摸高 ，确保经营目标坚定不可变 ，治理目标要求不可减 ，事情质量标准不可降 ，必须紧紧咬住全年既定目标不摆荡。越是艰难困苦 ，越是考验组织和团队的毅力决心 ，只要包管舍我其谁的魄力 ，那么步伐就一定比困难多！要相信集团选择每个治理者 ，每个员工 ，既是信任、也是缘分 ，更是双向奔赴的历程。希望所有凯时AG人都相向而行 ，要做一个靠谱的凯时AG人：在阵势上靠谱 ，绝对忠诚讲花样；在事业上靠谱 ，爱岗敬业有责任心；在作风上靠谱 ，攻坚克难有继续；在纪律上靠谱 ，廉洁自律守规则。
二是揭短亮丑从我做起 ，所有人都要审视自身修内功 ，聚焦事情能力、态度、作风 ，不绝纠正顽疾 ，实现组织治理进化和效能提升。从现在起 ，所有人都要全面审视自身保存的“自以为是 ，盲目乐观自大”、“作风漂浮 ，事情不在状态”、“业务不精 ，学习能力不敷”、“消极应对 ，进取意识不强”、“相同协调不畅 ，缺乏理解支持”、“责任意识不强 ，缺乏继续精神”、“事情标准不高 ，抓落实能力不敷”、“统筹协调不敷 ，不可有效形成协力”等问题 ，并要高度警醒、引以为鉴 ，知耻后勇、知止不殆。认真想一想、查一查、问一问 ，勇于面对问题 ，深刻反躬自省 ，把问题作为迎头遇上的着力点和提升事情的发力点 ，推动各项事情往实里抓、向目标奔。
第三 ，必须坚持结果导向 ，继续担责 ，积极履职。各职能部分要围绕重点业务和治理纰漏 ，积极治理立异 ，有效快速相同 ，分类施策、不折不扣确保治理步伐落地同时 ，对业务形成支撑。要对重点问题形成问题整改的常态化跟踪和革新机制。确保问题实时处理 ，实时反响 ，在目今层面解决不了 ，任何部分都需要第一时间汇报董事长议定。在职场上 ，事情永远是第一位！解决问题 ，为集团经营保驾护航就是对集团、对职业、对自己最大的忠诚！
征途漫漫 ，唯斗争让凯时AG人永葆激情！
身处急流 ，唯斗争让凯时AG事业岿然屹立！
斗争正当其时 ，斗争永不过时！我们有什么样的精神状态、有什么样的斗争姿态 ，就有什么样的结果成绩。希望全体凯时AG人从今天开始 ，振奋精神 ，努力斗争 ，人人如龙 ，共赴凯时AG事业新征程！
